Job change without changing job? Exploring job crafting in Spain

Resum

El document de treball analitza el “job crafting” i la seva validesa convergent amb el “work engagement” i la personalitat proactiva a Espanya. Basat en el model de demandes i recursos laborals (Job Demands-Resources model) amb quatre dimensions (augment dels recursos estructurals del treball, disminució de les demandes de treball, augment dels recursos socials del treball i creixent demanda dels reptes del treball), el document de treball valida una escala de “job crafting” a partir d’una mostra de 896 treballadors d’empreses a Espanya. Els resultats de l’anàlisi factorial confirmatori i d’invariància suggereixen que el model de quatre factors descriu satisfactòriament l’estructura dimensional de l’escala amb 21 ítems, i amb uns índexs de fiabilitat (alfa de Cronbach) situats entre 0,70 i 0,79. Pel que fa a la validesa convergent, els factors augment dels recursos estructurals del treball, augment dels recursos socials del treball i creixent demanda dels reptes del treball correlacionen positivament amb les tres sub-escales de “work engagement” (vigor, dedicació i absorció) i amb l’escala de personalitat proactiva. En canvi, el factor disminució de les demandes de treball correlaciona negativament amb les tres sub-escales de “work engagement”, i no s’observa correlació amb la proactivitat. Aquests resultats posen de relleu possibles intervencions que els treballadors poden fer amb l’objectiu de millorar les seves habilitats, aprenentatge i desenvolupament professional, la interacció amb els seus supervisors i col·legues, la proactivitat per a desenvolupar noves demandes de treball, i la reducció de la intensitat i les dificultats mentals i emocionals del treball.